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会社設立1年目の役員報酬はどう決める？

「いくらにすれば損しない？」「低くして会社に残すべき？」

会社設立直後の社長さんから、必ず聞かれるテーマです。

結論から言います。

1年目の役員報酬は『生活を守りながら、会社の資金繰りを壊さない金額』に設定すること。

節税だけで決めると、あとで必ず後悔します。
税理士の立場から見ても、ここを間違えると立て直しが大変です。

役員報酬は、会社のお金ではなくあなたの生活費です。

✔ 毎月の生活費はいくらか
✔ 住宅ローンや教育費は？
✔ 手元に残したい貯蓄額は？

これを明確にせずに「なんとなく30万円」で決めるのは危険です。

目安としては、生活費＋将来不安を減らす余裕分。

社長が不安定だと、経営判断もぶれます。
まずは「社長の生活を安定させる」ことが経営の土台です。

役員報酬を上げると、

✔ 所得税
✔ 住民税
✔ 社会保険料

が連動して増えます。

特に社会保険は会社負担も発生するため、報酬を上げすぎると会社の固定費が重くなるのが落とし穴。

逆に低すぎると、

✔ 将来の年金が減る
✔ 融資審査で不利になる

というデメリットもあります。

節税だけを見るのではなく、「会社と個人トータルで最適か？」という視点が重要です。

役員報酬は原則、事業年度開始から3か月以内に決定し、原則1年間変更できません。

つまり、
「まだ利益が読めない」状態で決める必要があるのです。

ここで大事なのは、

✔ 売上予測
✔ 経費見込み
✔ 納税額シミュレーション

を事前に作ること。

数字の裏付けなしで決めると、

「税金が思ったより高い」
「会社の資金が足りない」

という事態になりがちです。

税理士の仕事は、まさにこの『未来予測』です。

会社設立1年目の役員報酬は、

1. 生活費から逆算する
2. 社会保険と税金をセットで考える
3. 利益予測をもとにシミュレーションする

この3つで決めれば、大きな失敗は避けられます。

役員報酬は、

✔ 会社の資金繰り
✔ 節税
✔ 将来の安心

すべてに直結する重要な経営判断です。

「なんとなく」ではなく、
「根拠をもって」決めてください。

もし今、
「いくらにすればいいか正直わからない」

と感じているなら、それは真剣に経営を考えている証拠です。

創業期の社長さん向けに役員報酬シミュレーションと資金繰り設計のサポートを行っています。

数字が見えると、不安は自信に変わります。
一人で悩まず、専門家をうまく使ってください。
あなたの挑戦を、全力で支えます。