会社が続く条件は、『お金が続くこと』
創業したばかりの頃は、
「売上を増やさなきゃ」
「早く軌道に乗せなきゃ」
と必死になりますよね。
でも、創業時の第一目標は実はもっとシンプルです。
それは、「会社を継続させること」
そして会社が続く条件は、たった一つです。
「お金が続くこと」
どれだけ売上があっても、利益が出ていても、手元のお金がなくなると会社は止まります。
だからこそ創業社長に必要なのは、難しい会計知識ではありません。
まずは、
「会社のお金がどう入ってきて、どう減って、どう残るのか」を知ることです。
ここを理解すると、
・資金繰りで焦りにくくなる
・無駄な支出に気づける
・利益が残りやすくなる
経営の見え方が大きく変わります。
① 黒字でも、お金がなければ会社は続かない
創業社長が最初に驚くのがここです。
「利益は出ているのに、お金がない」
これは珍しいことではありません。
例えば、
・売上は立ったけど入金は来月
・設備投資で現金が減った
・借入返済が始まった
・税金や社会保険料が後から来た
こうしたことで、利益とキャッシュはズレます。
会計上は黒字でも、通帳残高が足りなければ支払いはできません。
具体的な対策
創業時は、最低でも毎月この3つを確認してください。
・今の預金残高
・今後3ヶ月の入金予定
・固定費（家賃・人件費・返済など）
特におすすめなのが、
「あと何ヶ月会社が持つか」を計算することです。
例えば、毎月50万円出ていき、預金が300万円なら、何もしなければ6ヶ月です。
この感覚を持つだけでも、無駄な支出や焦った投資が減ります。
② 会計は税金のためではなく会社を守るため
創業したばかりだと、会計は
「確定申告のためにやるもの」
と思いがちです。
でも本当は違います。
会計は、会社を続けるためにあります。
数字を見ることで、
・利益が残る仕事
・使いすぎている経費
・固定費の増えすぎ
こうしたことが見えてきます。
逆に数字を見ないまま経営すると、
「忙しいのにお金が残らない会社」になりやすいです。
具体的な対策
難しい簿記を覚える必要はありません。
まずは毎月、
・売上
・利益
・現金残高
この3つだけ確認してみてください。
さらにおすすめなのが、
「なんとなく使った経費」を減らすことです。
例えば、
・使っていないサブスク
・目的が曖昧な広告費
・頻度の高い少額支出
これだけでも、年間では大きな差になります。
数字は社長を責めるものではなく、会社を守る材料です。
③ 節税より先に、『お金を残す』を考える
創業期ほど、「税金を減らしたい」と思います。
もちろん節税は大切です。
ですが、節税だけを追いかけると危険なこともあります。
例えば、必要以上に経費を使えば税金は減ります。
でも、その分会社のお金も減っています。
創業時に本当に大事なのは、
「税金を減らすこと」ではなく、「会社にお金を残すこと」です。
具体的な対策
創業時は特に、
・役員報酬を高くしすぎない
・利益が出ても全部使わない
・消費税や納税分を別口座で残しておく
これがとても重要です。
特に消費税は、「預かっているお金」の感覚を持たないと、
後で資金繰りが苦しくなりやすいです。
また、借入も悪ではありません。
創業時は、利益より現金を持っていることの方が会社を守るケースも多いです。
銀行は「困ってから」ではなく、「余裕がある時」の方が借りやすいです。
まとめ｜創業期は『お金が持つか』を最優先にしてください
創業時は、分からないことだらけです。
でも実際には、
「経営が下手」なのではなく、
「お金の見方を知らない」だけの社長さんがほとんどです。
会社経営で最初に目指すべきなのは、急成長ではありません。
まずは、『会社を止めないこと』
そのために必要なのが、「お金があとどれだけ持つか」を見ることです。
天野大税理士事務所では
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